2020年6月1日，浙江廣鴻無紡布有限公司總經辦正式成立

為提升公司核心管理層對企業的向心力，以及提升公司整體運作效率，以期與公司發展戰略目標相適應。浙江廣鴻無紡布有限公司研究決定于2020年6月1日正式成立總經辦。

總經辦群成員包括董事長吳忠明，總經理吳維平，總經理助理張珺超，設備部經理葉松亮，技術部經理汪正，生產部經理周文，采購部經理吳永清，人事部經理但興良，單S主管張浩共9人。

總經辦成立會議現場

會議的主要內容包括以下5點：

月度工作簡報制度：

各主要管理層每月28日定期向決策層提交工作簡報，用（附表）《部門月工作匯報表》，通報公司經營狀況以及未來發展建議。工作簡報的主要內容應包括：1.上月工作總結2.上月工作中的主要問題以及解決方法3.上月重大事件4.本月工

作計劃以及其他需要向決策層匯報的工作內容。

財務報告制度：

1、每月定期報送《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》及每月25日左右提交《部門月費用預算表》；

2、預算外，資金花費超5000元/筆的，需提前2個工作日提交書面申請報告進行費用審批。

日常報告制度：

管理層應經常就公司經營和資產運作日常工作進行非正式報告；報告形式可選擇領導擅長的方式方法操作。（本公司限微信）

質詢制度：

公司決策層（總經辦成員）在不影響工作的前提下，可以就具體問題質詢管理層人員，被質詢人員需積極配合，提供真實信息，但有權拒絕越權發出的工作指令。

突發（重大）事項報告制度：

對于公司經營中發生的突發性事件或者重大事件，主管負責人應在事件發生后的首個工作日內向總經辦提交書面報告，通報情況，并在事件處理后3個工作日內向總經辦提交書面處理報告，通報處理情況。

董事長在會上再三強調了培養人才的重要性，大力引進新鮮的“血液”加入廣鴻的大家庭里。現有的管理層成員要放開手，讓手下的人去充分的發揮出自己的能力，脫離“保姆式“的管理，強調培養下屬綜合能力的提升就是管理者本人能力的體現，本年度內會同時將管理層培養新人的成果列入到年度考核中。

總經理強調：作為公司的一員，也應當樹立“ 企業發展，有我的責任和擔當”這個觀念，比如說維修班組在維修機器時也要有大局觀念，非常時期要會“算總賬”，不計成本；以修好機器為目的，不要讓修機時間過長。任何崗位上的員工，也是企業發展、興盛的一股力量。

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