大力推動“6S”運動，提升公司軟實力-----吳維平

      2021年4月30日，浙江龍呈計生用品有限公司即義烏市廣鴻無紡布有限公司在總經理吳維平主持下，召開了“6S”運動啟動工作及相關知識培訓會議 。

     “6S”工作小組，由吳維平總經理擔任組長，周文、但興良擔任副組長；小組成員：汪正、張垚、葉松亮、吳永清、張浩。同時，設6S專員一人，并由各部門主管及管理人員、行政部等支援及付儲行動完成。

     吳維平總經理表示：推進“6S”管理運動，是公司年度內一項重要改善措施。同時，配合年度內各項外部體系認證工作，齊頭并進，旨在推進現場管理的標準化、規范化、精細化。目標是在本年度內，進一步提升公司軟實力。

      在 “6S”管理推進小組成員共同努力下，全員對6S工作細則有了進一步了解。

①整理：要與不要，一留一棄

將工作場所任何東西區分為有必要的與沒有必要的;有必要的與不必要的明確、嚴格區分開來;不必要的東西要盡快地處理掉。

②整頓：科學布局，取用快捷

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。

③素養：形成制度，養成習慣

每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神。

④清掃：消除垃圾，美化環境

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。

⑤清潔：潔凈環境，貫徹到底

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。

⑥安全：防微杜漸，警鐘長鳴

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

對車間、倉庫、辦公室各區域工作全面展開。

（車間）

（辦公室）

（倉庫）

       大力推動“6S”運動，提升公司軟實力，“6S”在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養。大家要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰！

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