風雨共濟，共同成長 ▏2022年度總結暨年會回顧

1月6號浙江廣鴻新材料有限公司召開2022年度年終總結暨頒獎大會。

董事長吳忠明致辭：在新的一年里，公司將為大家搭建更好的發展平臺，給予更大的發展空間。2023年度，一是讓全員深度參與績效管理工作，讓有能力的人獲得更多報酬。二是加大員工個人成長幫助，加大對員工學習與提升投入資金的力度。更加注重員工成長與長期發展需求。三是致力于打造更舒適的工作與生活空間，讓大家住得好，吃得好，能安心工作。有我們大家齊心協力，共同進取，公司所有目標一定會達成，企業一定會不斷發展壯大，大家的夢想也一定可以實現！

總經理吳維平在總結報告中概述2022年度，公司著力于內部運營及管理水平提升和外部形象打造等多方面內容。

一、提前確定戰略目標，并細分到各個職能部門依行動方案執行。

二、產能與產品質量相較同期提升了10%以上。

三、由公司高層親自參與推動并導入的中高層管理人員績效考核管理模式，已經初見成效。有效實現多勞多得的管理目標。

四、內部管理完善同時，注重外部形象提升工作。2022年度獲得“義烏市政府質量獎”，“浙江省高新技術企業”，“浙江省節水型企業”，“義烏市文明單位”等一系列榮譽稱號。

五、在推動技術創新工作方面，通過與浙江理工大學合作、掛牌成立了“紡熔醫衛非織造材料研究基地”。

六、2022年度內還獲得了一個行業團體標準：上海長三角非織造材料工業協會主持編制的團體標準《抗菌病毒非織造材料》。

總經理吳維平說：2023年，我們要逐步拓展市場，加快新產品研發、技術創新和管理創新的步伐，使公司能夠平穩較快發展。要求重點抓好一系列工作：

1、繼續加快設備改造步伐，改良改裝新的生產線要盡快投入正常生產。

2、銷售部門積極開拓新市場的同時，細分和加大客戶管理工作，優化銷售業績占比。創造和保持良好的銷售業績是重點。

3、強化與推動數據與信息化管理水平，將公司管理與數據化、信息化互通互聯，力求數據信息更及時，更精準。

4、加大技術研發人力、財力投入力度，讓產品性能、質量優勢成為行業標桿或標準。

5、提升全員整體職業技能素養。增加培訓經費及培訓頻度，更快更好地健全員工培訓體制。

6、加大組織各類文體娛樂活動，豐富員工業余生活。

公司代表發言：會上，還邀請了管理層代表和員工代表各自發言。

表彰先進：

回顧行將過去的2022年，展望2023年，廣鴻公司全體同仁一路同行，征服未來！